Секрет великих людей часто передается по их словам. Вот большой список вдохновляющих цитат некоторых из лучших руководителей всех времен. Я верю, что вы извлечете ценное из них и сделаете их частью вас.
Общий вопрос, который часто задается в бизнесе, «почему?». Это хороший вопрос, но в равной степени справедливый вопрос, «почему нет?» — Джефф Безос, генеральный директор Amazon .
Уходит 20 лет, чтобы построить репутацию и пять минут, чтобы разрушить ее. Если вы думаете об этом, то вы будете делать вещи по-разному. — Уоррен Баффет, главный исполнительный директор Berkshire Hathaway .
Человек должен быть достаточно сильным, чтобы признать свои ошибки, и достаточно умным, чтобы получить прибыль от них, и исправить их. — Джон Максвелл, главный исполнительный директор компании Джон Максвелл
Вспомнив, что вы собираетесь умереть, это легче всего, но чтобы не попасть в ловушку, думайте, что у вас есть что терять. Вы уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу. — Стив Джобс, генеральный директор Apple .
Мир меняется очень быстро. Когда ты стараешься сделать что-то новое, и сломать старое — наживаешь врагов. Я горд, что у меня их так много. — Руперт Мердок, генеральный директор 21 Century Fox .
Если вы изменяете мир, вы работаете над важными вещами. Вы рады, когда встаете утром. — Ларри Пейдж, главный исполнительный директор Google .
Для меня бизнес это не костюмы или приятные акционеры. Речь идет о верности себе, ваши идеи и фокусировка на главном. — Сэр Ричард Брэнсон, генеральный директор Virgin Group .
Преимуществом информационных технологий является то, что они дают людям делать то, что они хотят сделать. Это позволяет людям быть творческими. Это позволяет людям быть продуктивными. Это позволяет людям узнать то, о чем они думают, и чему могут научится. — Стив Баллмер, генеральный директор Microsoft .
Я несу ответственность за эту компании. Я стою за результатами. Я знаю, что генеральный директор должен быть моральным лидером компании, … я думаю, что высокие стандарты хороши, но речь идет о производительности и целостности. Вот то, что вы должны делать. — Джеффри Иммельт, генеральный директор General Electric .
Это в наших интересах, чтобы отставить некоторые из старых правил в сторону и создать новые и следовать им — то, что хочешь ты, и где ты хочет идти. — Роберт Айгер, генеральный директор Walt Disney
Есть много вещей, которые идут на создание успеха. Я не люблю делать только то, что мне нравится делать. Мне нравится делать вещи, которые приносят компании успех. Я не трачу много времени на выполнение моих любимых занятий. — Майкл Делл, генеральный директор Dell Computers .
Будьте преданы своему делу. Верьте в него больше, чем другие. — Сэм Уолтон, генеральный директор Wal — Mart .
Наша миссия в том, чтобы сделать мир более открытым и общительным. Мы выполняем ее, наделяя людей властью делиться чем угодно и общаться с кем угодно, независимо от того, где они находятся. — Марк Цукерберг, генеральный директор
В действительности все мы конкурируем только лишь сами с собой, и не имеем ни малейшего контроля над действиями других. — Пит Кэшмор, генеральный директор Mashable .
Я всегда делала то, что была не готова сделать. Я думаю, что в этот момент вы растете. Когда есть такие моменты как, «Вау, я не уверен, что я могу сделать это», это и есть прорыв, через который вы проживаете. — Марисса Майер, генеральный директор Yahoo
Покажите мне кого-то без своего Эго, и я покажу вам неудачника. — Дональд Трамп, главный исполнительный директор Trump Organization
Выйди вперед, в лидеры, и оставайся там, поднимая стандарты, по которым они судят тебя, и которые они не готовы принять. — Фредерик Смит, генеральный директор FedEx
Единственный враг любой компании, и McDonald’s в том числе, является самодовольство. Если же вы ориентируетесь на запросы и нужды потребителей, то сможете достигнуть любых результатов. — Джим Скиннер, генеральный директор МакДональдс
Умнее всегда ответ. — Самуэль Дж Пальмизано, генеральный директор IBM
Я всегда ненавидел судебные разбирательства. Нам нужны люди, чтобы изобрести свои собственные вещи. — Тим Кук, генеральный директор Apple .
Диверсификация и глобализация являются ключом в будущее. — Фудзио Митараи, генеральный директор Canon
Если вы говорите, что у вас никогда не было шанса, возможно, вы им просто не воспользовались. — Говард Шульц, генеральный директор Starbucks
Правительство должно поддерживать и защищать свои ключевые отрасли через хорошую политику, а не то что иногда делают хорошие политики. — Гордон Никсон, генеральный директор Королевского банка Канады
Как предприниматель Вы должны чувствовать, что можете выпрыгнуть из самолета, потому что Вы уверены, что схватите птицу на лету. — Рид Хастингс, генеральный директор Netflix
Когда вы вводите какие-либо новшества будьте готовы к тому, что вас назовут сумасшедшим. — Ларри Эллисон, исполнительный директор Oracle
Термин «слишком много, чтобы обанкротиться» должен быть вырезан из нашего лексикона. — Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase
Не сравнивайте себя с кем-либо в этом мире, если вы это сделаете, вы оскорбите себя. — Билл Гейтс, генеральный директор Microsoft
Работодатели нанимают по мере необходимости, и по-прежнему не готовы к сотрудникам до тех пор, пока спрос на их бизнес действительно не потребуется. — Джеффри Джоррес, генеральный директор Manpower
Я не думаю, что есть какие-либо другие качества, поэтому важное значение для успеха любого вида, это качество настойчивости. Оно преодолевает почти все, даже природу. — Джон Д. Рокфеллер, генеральный директор Standard Oil
АФОРИЗМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1 Что легко? - Давать советы другим.
/Фалес, древнегреческий философ, один из 7 мудрецов/
2 Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться только под гору.
3 Человеку свойственно ошибаться, но нашей фирме не свойственно прощать.
/Заповедь американских менеджеров/
4 Если вы со мной не согласны, это значит только, что вы не слушали меня.
/Из постулатов менеджмента/
5 Не в том дело, решите вы задачу или нет, а в том, на кого возложите ответственность.
/Там же/
6 Я не могу дать вам формулу успеха, но готов предложить формулу неудачи: попробуйте всем понра-виться.
/Г. Своуп, журналист/
7 Не добившись поначалу успеха, уничтожьте все доказательства того, что делали попытку...
8 Комитет - это двенадцать человек, делающих ра-боту одного.
/Джон Кеннеди/
9 Руководство - это искусство заставлять других делать всю работу.
10 Если бы люди почаще слышали самих себя, они бы меньше говорили.
/Постулат менеджмента/
11 За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.
/ Отто фон Шенхаузен Бисмарк, 1815-1898, князь, первый рейхсканцлер Германской
империи в 1871-1890 гг./
12 Высшее благоразумие - это принять трудное ре-шение оставить сей мир в таком виде, в каком мы его застали.
/Бальтасар Грасиан, испанский мыслитель/
13 Доверяй, но проверяй.
14 Посеешь заботу - пожнешь инициативу.
/Владимир Прищепа, директор/
15 Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
/Лао-Цзы, китайский философ/
16 Самые лучшие вожди те, существование которых народ не замечает.
/Он же/
17 Когда вождь, заслуживающий название самого луч-шего, завершает свою работу, люди говорят: "Мы все сделали сами".
/Он же/
18 Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете свое собственное время.
/Постулат менеджмента/
19 ...Более разумен сельскохозяйственный подход: соз-дайте хороший климат, обеспечьте соответствующую под-кормку и предоставьте людям расти самим по себе. Вот тогда они вас удивят.
/ Макгрегор /
20 Если не ясно, как следует поступить, то всегда придерживайтесь правила - лучше дать подчиненным больше, чем положено, чем недодать положенное.
/Принцип английской фирмы "Маркс энд Спенсер"/
21 Александр Македонский, слушая обвинение против кого-то, заткнул себе одно ухо, и когда его спросили, зачем он это делает, ответил: "Поберегу это ухо для обвиняемого".
22 ПРИНЦИП РАЗУМНОЙ ПРИБЛИЗИТЕЛЬНОСТИ: Цена совершенства делает его нецелесообразным, прибли-зительность обходится дешевле".
/К. К. Цзе/
23 Иной бесполезен в первом ряду, но во втором блистает.
/Вольтер, 1694-1778 гг./
24 Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять.
/Форд-старший/
25 Неважно, что вам говорят - вам говорят не всю
/Принцип Тодда/
26 Угол зрения зависит от занимаемого места.
/Закон Майлса/
27 Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью. -
/Хэнлон/
28 Если "К" - коллектив, 1 + К больше 1, даже если эта единица выдающийся человек.
29 При согласии незначительные дела вырастают, при несогласии величайшие гибнут.
/Гай Саллюсший Крисп, 86-35 гг. до н.э./
30 Вы не сможете ничего добиться, пока у вас не будет чего-то захватывающего.
31 Нам нужен ряд заводов, где человек думает: "Хорошо бы моей жене и дочери работать здесь".
/Мнение президента японской фирмы/
32 Кто живет в наибольшей тревоге и трудах? - Тот, кто на высоком посту старается сохранить свое благополучие.
/ Биант/
33 Люди, если вы им позволите, утопят вас в идеях.
34 Кто кричит, того плохо слышно.
35 Если увидишь лицо без улыбки, улыбнись сам.
36 Люди нуждаются в доверии, а не в предупреждениях.
37 Рабочий - это источник идей, а не просто пара действующих рабочих рук.
38 Основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков.
39 Никогда не вступайте в дело, если вы не знаете, как его вести.
40 И всякий из нас, кто предполагает, что может руко-водить другими, должен постоянно и напряженно учиться.
/А. В. Луначарский/
41 Плохой руководитель знает, что надо сделать. А хороший показывает, как это сделать.
42 У каждой недоработки есть имя и фамилия.
/С. Орджоникидзе/
43 В любой неприятности искать смысл - занятие,-лишенное смысла.
/Бальтасар Грасиан/
44 Не всякую правду сказать можно: об одной умолчи ради себя, о другой - ради другого.
/Он же/
45 Опираться можно только на то, что сопротивляется.
/Блез Паскаль/
46 Противник, ищущий ваши ошибки, полезнее, чем друг, желающий их скрыть.
/Леонардо да Винчи/
48 Гнев есть кратковременное безумие.
/Гораций/
49 Кто хочет работать - ищет средства, кто не хочет - причины.
" /СП. Королев/
50 Когда мы тратим время на планирование, его ста-новится больше.
51 Если ты хочешь, чтобы тебе всегда угождали, прислуживай себе сам.
/Бенджамин Франклин/
52 Другие не дураки, просто они не ты.
/П. С. Таранов/
53 "ПРИНЦИП ЗЕМЛЯНИКИ СО СЛИВКАМИ": "Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба".
/Дейл Карнеги/
54 Каждый человек, которого я встречаю, меня в чем-то превосходит, и в этом смысле я могу у него поучиться.
/Ральф Эмерсон, американский философ/
55 Посуде с трещиной нет износу - да глядеть на нее тошно!
/Бальтасар Грасиан/
56 Не умеешь нести бремя невзгод - усугубляешь их тяжесть.
/Он же/
57 Мы столько можем, сколько знаем. Знание - сила.
/Френсис Бэкон, английский философ/
58 Каплей меда привлечешь больше мух, чем галлоном желчи.
/Авраам Линкольн/
59 Что будет измерено, то и будет сделано.
60 Все понять - значит простить.
/Мадам де Сталь, французская писательница/
61 К любой работе нужно подходить с легким сердцем. Никто не любит работать с руководителем, который всегда мрачен и серьезен. Прежде чем браться за что-нибудь действительно важное, нужно сначала научиться относиться к делу с некоторой иронией. Немного юмора помогает смягчить самые напряженные ситуации.
/М. Рустам, индийский ученый/
62 Даже самая прекрасная девушка Франции может дать только то, что у нее есть.
/Французская пословица/
63 Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках.
/Принцип американской автомобильной компании "Дженерал Моторс"/
64 Учиться надо не на своих, а на чужих ошибках.
65 Позвольте и другому человеку сердиться. Если вы повысили голос, то он (или она) тоже имеют право повысить голос.
/Принцип компании "Дженерал Моторс"/
66 Благоразумие в беседе важней, чем красноречие.
/ Бальтасар Грасиан /
67 Лучше быть безумным со всеми, чем разумным в одиночку.
/Он же/
68 Кто не умеет говорить, карьеры не сделает.
/Наполеон/
69 Профессионализм - это эффективность, надеж-ность, ответственность.
70 Чтобы найти общий язык, свой следует немного прикусить.
71 Верность фирме - это не профессия: надо еще работать.
/П. С. Таранов/
72 Ведущее условие служебного роста новых идей.
генерация
73 В работе, ориентированной на людей, есть только один ключ к успеху - ДОВЕРИЕ.
74 Визитная карточка руководителя - умение распо-ложить к себе.^
75 Профессиональная непригодность - отсутствие чут-кости и бестактность.
76 Научись слушать, и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.
/Плутарх/
77 Управлять поведением работников - это прежде всего управлять своим поведением.
78 Человек стоит столько, во сколько другие его | оценят.
/Бальтасар Грасиан/
79 Не выставляй напоказ все, что имеешь, - назавтра | уже никого не удивишь.
/Он же/
80 План заключается не только в том, сколько нужно сделать столов и стульев. План - это тонкое кружево норм и отношений.
/А. С. Макаренко/
Когда много рулевых - быть кораблю на рифах.
82 В начале пути отклонишься на шаг - скоро будешь на чужой дороге.
83 Когда невозможно уже работать напряженнее, начни работать умнее.
84 Если можешь, будь умнее других, но не показывай этого.
/Филипп Станхоп Честерфильд, 1694-1773 гг., английский дипломат, писатель/
85 Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступили с тобой.
86 Умный учится всю жизнь, дурак всю жизнь поучает.
/Павел Железное, поэт/
87 ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ: "Тело с двумя го-ловами - чудовище".
/А. Файоль, американский организатор/
88 Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных, - инфарктная.
/В. И. Терещенко, экономист/
89 Экспериментатор должен быть достаточно ленив, чтобы не делать лишнего.
90 Тезис о том, что поспешность, мол, необходима при ловле блох, поддерживают и развивают именно те, кому и блоху поймать лень...
/Виталий Коротич/
91 Организационные структуры становятся недолговеч-ными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений. Теперь же не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова.
/П. Дракер/ а2 Того, кому доверяют, за руку не держат.
93 Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела.
/Дж. Страуб, профессор/
94 Режим времени - первый шаг. Составление плана - второй. Борьба за выполнение плана - третий и решающий на пути действенной рационализации расхо-дования своего и чужого времени.
/А. К. Гастев/
95 В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.
/Принцип Питера/
96 Главное - не наказать, а заставить действовать.
/А. П. Лукошин/
97 Если нет у человека данных, чтобы стать руко-водителем, его - учи не учи - не научишь.
/Он же/
98 Не спеши выполнять приказание, ибо всегда может последовать команда "Отставить!"
/Армейский фольклор/
99 Управлять - это значит:
а) предвидеть - изучать будущее и устанавливать программу действий;
б) организовывать - строить двойной организм пред-приятия: материальный и социальный;
в) распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия;
г) согласовывать - связывать и объединять, сочетать все действия и усилия;
д) контролировать - наблюдать, чтобы все проис-ходило сообразно установленным правилам и распоря-жениям.
100 Человек не может получить свободу извне больше той, которой он обладает изнутри.
/Т. В. Мурановский, доктор философских наук/
101 Люди порой откусывают больше, чем могут про-жевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать по-меньше.
/Ли Я кокка, знаменитый американский менеджер /
102 Без известной доли риска обойтись невозможно. В реальной ситуации всегда необходим человек, который скажет: "Ну, ладно, пора! Через час начинаем!"
/Он же/
103 Я всегда придерживался линии максимальной демо-кратичности до момента, когда нужно ставить точку над "Г. И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. "Ну, я выслушал всех, - говорю я. - А теперь будем делать то-то и то-то!"
/Он же/
104 Храни порядок, и порядок сохранит тебя.
/Латинская формула/
105 Все управление в конечном счете сводится к стиму-лированию активности других людей.
/Ли Якокка/
106 Жаль, что не существует учебного заведения, где учили бы СЛУШАТЬ. Ведь хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.
/Он же/
107 Вовсе не обязательно принимать каждое рационализа-торское предложение, но если не воскликнуть: "Отлично придумано!" - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.
/Он же/
108 Если хочешь похвалить человека, сделай это пись-менно, а если хочешь задать ему взбучку, обойдись телефонным звонком.
/Чарльз Бич/
109 Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.
/Ли Якокка/
110 Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
/Он же/
111 Многие, кто бывал в моем крайслеррвском кабинете, удивлялись, что на моем письменном столе не видно компьютерного терминала. Наверное, они забывают - компьютер выдает только то, что в него ввели. ...Секрет успеха не информация, но люди.
/Он же/
112 И все же монарх сидит на троне лишь задницей.
/Мишель Монтень, 1533-1592 гг., французский, философ/
113 Не позволяйте жить слишком спокойно тем, "кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно" тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.
/Генри Форд/
114 Первая цель - качество, а прибыль сама придет.
115 "1-10-100" - формула, действующая в США и других развитых странах. Это значит, если на фун-даментальные исследования затрачен доллар, то на НИОКР выделяется 10, а на внедрение - 100 долларов. Соот-ношение "1-10-100" не заменит никакой энтузиазм.
116 На день надо смотреть, как на маленькую жизнь.
/А. М. Горький/
117 Предприятие - это кадры.
/Девиз японской автомобильной фирмы "Ниссан" /
118 Рычаги экономики неумолимы: что в оплате вто-ростепенно, к тому и меньший интерес.
119 В практике управления традиционно считается, что цель почти всегда очевидна и усилия надо сосредоточивать на поисках средств и путей ее достижения.
/В. Ш. Рапопорт/
120 Противоположности, поставленные рядом, становятся более явными.
/Бонавентура, 1221-1271 гг./
121 "УПРАВЛЕНИЕ ПО ДЕФИЦИТУ" - это когда весь аппарат управления работает фактически по командам слесаря-сборщика.
122 Когда принимаешь на работу, то берешь не только "умелые руки" или "умную голову", но еще и человека, с его характером, привычками и судьбой.
/П. С.Таранов/
123 Еще до революции, чтобы устроиться в Экспедицию заготовления Государственных бумаг /так назывался в то время Госзнак/, требовалось поручительство двух работ-ников, знающих новичка лично. Если же новичок не оправдывал доверие, то увольнялись все трое.
124 Впечатление о фирме создается у клиента по первому телефвнному звонку в нее.
/Принцип японского менеджмента/
125 Когда придумываешь что-то сам, то высок шанс ничего не придумать. Но когда живешь чужим умом, то уж точно ничего не сделаешь. Никогда не делай
того, что делают другие. Это на сто процентов обрекает на неудачу.
/Андрей Михайлович Будкер, академик/
126 Руководители делятся не на молодых и старых, а на умных и дураков.
127 В зеркале, как известно, все наоборот. Но без него мы никогда не увидели бы самих себя.
/Джалаледдин Руми/
128 Не ненавидьте ваших врагов, возможно, вам придется работать вместе.
/Эссар, американский юморист/
129 Есть моменты, когда все удается, не ужасайтесь - это пройдет.
/Ж. Ренар, французский юморист/
130 Никогда не доверяйте тем подчиненным, которые не находят у начальства никаких изъянов.
/У. Коллинз, английский писатель/
131 Когда необходимо принимать решение, действуйте < быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Ю. Максудов, юморист/
132 Не бойтесь ответственности. Ответственность - как жена: от нее всегда можно уйти.
/Он же/
133 Оказание помощи людям не всегда гарантирует, что они ответят по-доброму.
134 Никогда не рассчитывайте, что так называемый профессионал действует исключительно в ваших инте-ресах. /Дэвид Махони/
135 Умение обращаться с людьми - это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар
или кофе... И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.
/Дж.Д. Рокфеллер/
136 Разве веревка не поддерживает повесившегося?
137 Вразумлять бестолковых так же бессмысленно, как чесать скалу.
138 Образование - это умение правильно действовать в любых житейских ситуациях.
/Джон Хиббен/
139 Величие великого человека обнаруживается в том, как он обращается с маленькими людьми.
/Томас Карлейль/
- Добродетелью я называю навык действий, полезных общественному благу (А.Н. Радищев)
- Хорошим менеджером или лидером вас делают не знания, а то, что вы собой представляете (И. Адизес)
- И всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться (А. В. Луначарский)
- Задача успешного менеджмента – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе (И. Адизес)
- «Утиная теория» менеджмента: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и невозмутимой, но ее лапки под водой работают очень-очень быстро (И. Адизес)
- Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников (Ли Якокка, “Карьера менеджера”)
- Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать (Питер Сенге)
- “Каждое утро я смотрел на себя в зеркало и спрашивал: “Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я заниматься тем, чем я занимаюсь сегодня? И если ответ в течение многих дней подряд был “нет” – я знал, что мне нужно что-то менять” (Стив Джобс)
- Когда есть тяжелая работа, я всегда поручаю ее ленивому человеку. Он обязательно найдет какой-нибудь легкий способ выполнить ее (Уолтер Крайслер)
- Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники (Альберт Эйнштейн)
- Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой (Ли Якокка)
- Ключ к успеху бизнеса - в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью (Джеймс Гуднайт)
- Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления заключается в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим (Наполеон Бонапарт)
- Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности (Наполеон Бонапарт)
- Легче держать вожжи, чем бразды правления (Козьма Прутков)
- Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону (Ли Якокка)
- Хороший руководитель должен всегда знать, что происходит в компании. Нельзя оставаться изолированным в своем кабинете (Джек Траут, «Большие проблемы больших брендов»)
- Самое главное, что мы делаем, это принимаем на работу выдающихся людей (Стив Балмер, исполнительный директор Microsoft)
- Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей (Ли Якокка)
- Обидно, когда твои мечты сбываются у других! (М. Жванецкий)
- Эффективный руководитель концентрируется на возможностях, а не на проблемах (П. Друкер, экономист, публицист, теоретик менеджмента)
- Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности (Дж Уэлч, бывший генеральный директор General Electric)
- Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты (П. Друкер, экономист, публицист, теоретик менеджмента)
- Настоящая история Facebook состоит в том, что мы работали не покладая рук все это время. Довольно скучный сюжет, не правда ли? Все эти шесть лет мы сидели за компьютерами и писали коды (М. Цукерберг, создатель Facebook)
- Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи (П. Друкер)
- Как жаль, что нельзя покупать наших менеджеров по их настоящей стоимости и продавать по цене, в которую они сами себя оценивают! (Малколм Форбс)
- Менеджер: человек, принимающий быстрые решения - и иногда верные (Элберт Хаббард)
Менеджер: человек, принимающий быстрые решения - и иногда верные.
Элберт Хаббард
Лучший менеджер тот, у кого хватает чутья, чтобы выбрать хорошего исполнителя, и хватает ума, чтобы уже не вмешиваться.
Неизвестный автор
Хороший руководитель не мешает своим людям .
Изречение американских менеджеров
Один шаг ста человек лучше, чем сто шагов одного человека.
Коиси Цукамото
Решительность - это нередко искусство своевременной жестокости.
Анри Беккерель
Руководитель - это человек, который беседует с посетителями, чтобы его подчиненные не отвлекались от настоящей .
Неизвестный автор
Первый миф науки об управлении заключается в том, что она существует. Второй миф науки об управлении заключается в том, что успех равнозначен умению.
Роберт Хеллер
Как жать, что нельзя покупать наших менеджеров по их настоящей стоимости и продавать по цене, в которую они сами себя оценивают!
Малколм Форбс
Менеджер: человек, который никогда не откладывает на завтра то, что может поручить кому-либо сегодня.
«Quotable Business» (1999)
Менеджеры, которые проработали на своей должности по тридцать лет, не обязательно имеют тридцатилетний опыт. Скорее, это однолетний опыт, повторенный тридцать раз.
Роберт Танненбаум
Почти любой малограмотный руководитель, упорно работая над собой, вполне способен вырасти до уровня полуграмотного.
Максим Звонарев
Секрет успешного управления заключается в том, чтобы держать пятерых ребят, которые вас ненавидят, как можно дальше от пятерых, которые еще не составили своего мнения.
Кейси Стенгел
Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону.
Ли Якокка
Лучше быть реорганизатором, чем реорганизуемым.
Норман Огастин
Всякий руководитель, не справляющийся со своей работой, имеет свою систему работы.
Вывод Мандера из закона Хау
Выражение «политика компании» означает: «Разумному объяснению это не поддается».
Герберт Прокноу
Если вся работа держится на незаменимых людях, значит, менеджера нужно менять.
Гаролд С. Хук
Хорошо управляются только те компании, с которыми вы не знакомы близко.
Фред Вандершмидт
Я очень хороший человек. Просто я очень плохой волшебник.
Фрэнк Баум. «Волшебник из страны Оз»
Множество менеджеров ушли на покой, не уходя со своих постов.
Питер Дракер
Своевременный уход на покой уберег многих менеджеров от язвы и помог нажить язву их женам.
«14.000 Quips & Quotes»
Кто-то должен делать действительно необходимую работу. Все не могут быть политиками или консультантами по менеджменту.
«14.000 Quips & Quotes»
Мысли, афоризмы, цитаты. Бизнес, карьера, менеджмент Душенко Константин Васильевич
Менеджер
Менеджер
См. также «Бизнесмен» (с.18); «Управление. Руководство» (с.259); «Работа с людьми. Работа в команде» (с.307)
Революция менеджеров.
Заглавие книги американского публициста Джемса Бернема (1905–1987),
Редко (а может быть, никогда) важнейший общественный институт – новый слой лидеров – не возникал так быстро, как менеджмент в середине ХХ века. Редко какой институт в истории человечества так быстро доказывал свою незаменимость; и еще реже новый институт встречал так мало противников, вызывал так мало замешательства и так мало споров.
Питер Дракер (р.1909),
Технократы – новое универсальное духовенство. Их религия – деловой успех; их критерии добродетели – рост производства и прибыль.
Джон Гэлбрейт (р.1908),
В любом бизнесе менеджеры – наиболее ценный и наиболее редкий ресурс.
Питер Дракер
Наука об управлении находится примерно на той стадии, на которой находилась медицина, когда она наконец пришла к выводу, что владелец аптеки необязательно будет хорошим врачом.
Лоренс Аппли (р.1904),
американский специалист по менеджменту
Чтобы работа шла успешнее, нужно лучше готовить менеджеров и держать их поменьше.
Уильям Вудсайд, американский менеджер
Хороший менеджмент и предпринимательство – не синонимы.
Джеймс Хейз (1895–1971), президент Американской ассоциации менеджеров
Менеджер корпорации – не то же самое что капиталист, занятый погоней за прибылью. Его цель – скорее карьера в организации, дающей власть и высокое положение, чем прибыль или большое богатство.
Адолф Берл (1895–1971), американский дипломат
Из каждых ста вновь созданных фирм семьдесят пять исчезают, не просуществовав и пяти лет, и главной причиной смерти является неудачное управление.
Питер Дракер
Нет плохого бизнеса или плохого менеджмента. Есть только менеджмент, который плох для данного конкретного бизнеса.
Арнолд Голдстайн,
президент консалтинговой фирмы (США)
Менеджмент не есть менеджмент бизнеса – так же как, скажем, медицина не есть акушерство. (…) Управление сетью розничных магазинов отличается от управления католической епархией (…) не так сильно, как полагают работники магазина и священнослужители (…). 90 % или около того проблем всех организаций одинаковы. Что же касается оставшихся 10 %, то различий между коммерческими и некоммерческими организациями здесь не больше, чем между разными отраслями бизнеса, например между транснациональным банком и фабрикой детских игрушек.
Питер Дракер
Многие ставят знак равенства между хорошим менеджментом и совершенством. Это ошибка. Если бы можно было достичь совершенства, менеджмент был бы не нужен.
Джеймс Хейз
Мудрость – это умение в нужный момент отказаться от совершенства.
Владимир Горовиц (1904–1989),
американский пианист
Я очень хороший человек. Просто я очень плохой волшебник.
Американский писатель Фрэнк Баум (1856–1919) (в книге «Волшебник из страны Оз»)
Чтобы стать менеджером, нужно начать с самого низу; исключений из этого правила нет.
Генри Блок, американский менеджер
Не может командовать кавалерийской бригадой тот, кому кажется, что в седле он выглядит смешно.
Джон Пирс, американский бизнесмен
Менеджмент – это способность видеть компанию не такой, как она есть, а такой, какой она может стать.
Джон Титс, американский бизнесмен
Эффективный менеджер живет в настоящем – но концентрируется на будущем.
Джеймс Хейз
Бывают моменты, когда даже самый лучший менеджер оказывается в положении мальчугана с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону.
Ли Якокка (р.1924), американский менеджер
Действительно хороший менеджер заботится не столько о своей карьере, сколько о карьере людей, которые работают для него.
Х. С. М. Бернс (1900–1971),
президент компании «Шелл»
Хороший менеджер тот, кто умеет задавать правильные вопросы.
Роберт Хеллер (р.1933),
издатель журнала «Менеджмент сегодня» (США)
МЕНЕДЖЕР: человек, принимающий быстрые решения – и иногда верные.
Элберт Хаббард (1859–1915),
американский писатель
Только параноики выживают.
Американский бизнесмен Эндрю Гроув (р.1936) в ответ на вопрос, как ему удалось добиться таких успехов в корпорации «Интел»
Лучший менеджер тот, у кого хватает чутья, чтобы выбрать хорошего исполнителя, и хватает ума, чтобы уже не вмешиваться.
Идеальный менеджер – это человек, который точно знает, чего он не может сделать, и ищет для этого нужных людей.
Филип Розенталь (р.1916),
немецкий политик и предприниматель
Талант руководителя состоит в том, чтобы быстро принять решение и найти человека, который сделает всю работу.
Джон Гарланд Поллард (1871–1937),
американский юрист
Менеджер – это человек, который никогда не откладывает на завтра то, что может поручить кому-либо сегодня.
Выдающийся премьер-министр должен обладать жизнелюбием праздного человека и усердием рабочей лошадки.
Уолтер Баджот (1826–1877),
британский экономист и политолог
Менеджер не должен руководить чем бы то ни было больше пяти-шести лет. Иначе он выдыхается, теряет прежний интерес к делу и становится пленником собственных шаблонов, которые были революционными идеями, когда он возглавил организацию.
Роберт Таунзенд (1920–1998),
американский бизнесмен
Ни в коем случае не ставьте изобретателя во главе компании. Вы никогда не заставите его перестать думать и выдать что-либо пригодное для рынка.
Роял Литтл, американский бизнесмен
Офис – прекрасное место для текущей работы, но не самое лучшее место для того, чтобы думать.
У. Э. Аззелл, американский бизнесмен
Обычный работник уходит домой, когда рабочее время кончилось. Менеджер уходит, когда работа сделана, – или забирает ее домой.
Мэри и Эрик Аллисоны,
Менеджер настолько хорош, насколько хорошо его здоровье.
Джеффри Арчер (р.1940),
английский писатель и политик
У прирожденного начальника все недомогания начинаются в пятницу вечером и кончаются в понедельник утром.
Сирил Норткот Паркинсон (1909–1993),
английский публицист
Король Франции может умереть, но он не может болеть.
Людовик XVIII (1755–1824)
незадолго до своей смерти, когда врачи настаивали, чтобы он отказался от участия
в праздновании дня св. Людовика
Я останусь до тех пор, пока не устану. А пока Британия во мне нуждается, я никогда не устану.
Маргарет Тэтчер (р.1925),
британский премьер-министр
Нам лучше известны мотивы, обычаи и самые сокровенные стороны жизни первобытных племен Новой Гвинеи, чем обитателей служебных кабинетов компании «Юниливер».
Рой Льюис и Розмари Стюарт,
американские специалисты по менеджменту
При знакомстве с большинством президентов корпораций сразу понимаешь, что имел в виду президент Вудро Вильсон, который, пожив несколько месяцев в Белом доме, сказал: «Никто не заглядывает сюда вечерком».
Дж. Эллиотт Дженни
80 процентов наших менеджеров не смогли бы совершенно искренне ответить на простейшие, казалось бы, вопросы: «В чем состоит моя работа? Что в ней действительно важно? Насколько хорошо я ее делаю?»
Эдуардз Деминг,
американский консультант по менеджменту
Ты так много говоришь о том, что нужно тебе, а зачем нужен ты сам?
Рабби Шнеур Залман (1747–1812),
хасидский вероучитель
Успех – это когда вы заработали столько денег, что можете нанять профессионального менеджера, который объяснит вам, почему вы не заработали больше.
Из «Словаря недостоверных определений» Л. Л. Левинсона
Менеджер – человек, достаточно умный для того, чтобы вести ваше дело, и достаточно мудрый, чтобы не иметь своего собственного.
Управлению, как и плаванию, нельзя научиться по книгам.
Генри Минцберг (р.1939),
канадский специалист по менеджменту
Слушай и учись.
Девиз Франклина Рузвельта (1882–1945)
в течение первых ста дней его правления
Менеджмент имеет кое-что общее с медициной. Он создает проблемы с неменьшим успехом, чем решает их.
Уоррен Беннис (р.1925), американский экономист
АСПИРИНОВЫЙ ВРАЧ: менеджер, который каждую проблему пытается решать одним и тем же способом, как врач, который от каждой неизвестной ему болезни прописывает аспирин.
Гаролд С. Хук, американский менеджер
Многие путают плохое управление со злым роком.
Элберт Хаббард (1859–1915),
американский писатель
Хорошо управляются только те компании, с которыми вы не знакомы близко.
Фред Вандершмидт, американский менеджер
В Соединенных Штатах есть чрезвычайно успешные компании, а также чрезвычайно высоко оплачиваемые менеджеры. Главное – не путать одно с другим.
Филип Ригли (1861–1932),
американский бизнесмен
Зарплата директоров крупных компаний не является рыночным вознаграждением за их достижения. Нередко это всего лишь проявление искренних дружеских чувств к самому себе.
Джон Гэлбрейт (р.1908),
американский экономист и дипломат
Для меня всегда оставалось загадкой, почему человеку, получающему 250 тысяч долларов в год, нужны дополнительные материальные стимулы, чтобы хорошо делать свою работу.
Ирвинг Блустоун (р.1917),
американский экономист
Большая часть менеджеров со временем становятся теми, кого они больше всего ненавидят, – бюрократами.
Алвин Тоффлер (р.1928),
американский социолог
Промышленные бюрократы.
Джон Гэлбрейт о менеджерах корпораций
Тренеры бывают только двух видов – те, что уволены, и те, что будут уволены.
Кен Леффлер,
американский баскетбольный тренер
Множество менеджеров ушли на покой, не уходя со своих постов.
Питер Дракер
Своевременный уход на покой уберег многих менеджеров от язвы и помог нажить язву их женам.
Требуются менеджеры не старше 35 лет с сорокалетним опытом работы.
Из книги Э. Маккензи «14 000 фраз…»
Не соглашайся на должность капитана тонущего корабля.
Веслав Брудзиньский (р.1920),
польский писатель
Человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не пригодится.
Сирил Норткот Паркинсон
Данный текст является ознакомительным фрагментом. Из книги Путь менеджера от новичка до гуру автора«Менеджер – это человек, который должен выжить» http: //www. e-xecutive. ru/directorsadvices/managers/article_267/Интервью с Анатолием Карачинским, президентом группы компаний IBS Биографическая справка: Анатолий Карачинский родился 12 июля 1959 г. в Москве. В 1981 году окончил Московский институт
Из книги Пятничный менеджер. О менеджерах в шутку и всерьез автора Сообщество менеджеров E-xecutive«Менеджер – это не умение решать задачи, это умение работать с людьми» http: //www. e-xecutive. ru/directorsadvices/managers/article_253/Интервью с Александром Изосимовым, генеральным директором компании «Вымпелком» Биографическая справка: Александр Изосимов родился 10 января 1964 года. В 1987 году
Из книги Страсти по ISO 9000. Грустно-комическая повесть о получении сертификата на систему качества автора Долгов ВладПятничный менеджер: кто он и с чем его… читают «В пятницу вечером менеджеры всего мира ослабляют узлы своих галстуков, сбрасывают пиджаки, перемещаются из офисов в ближайший паб или кафе и “отрываются” по полной программе. Они весьма заметны среди посетителей
Из книги Известные пресс-секретари автора Шарыпкина МаринаГлава вторая Требуется менеджер по качеству Каждый рабочий должен иметь право переходить от одной работы к другой и выбрать себе ту, которая ему нравится. Способные работники продвигаются дальше. Генри Форд Чтобы в организации появился менеджер по качеству (МК), лучше
Из книги Мысли, афоризмы, цитаты. Бизнес, карьера, менеджмент автора Душенко Константин ВасильевичЭпстайн Брайн Импресарио, менеджер, пресс-секретарь «Битлз» Брайан Эпстайн – менеджер группы «Битлз» с 1962 по 1967 годы. Именно под его общим руководством «Битлз» добились известности сначала в Великобритании, а затем и во всём мире. В русской транскрипции фамилия
Из книги Быть начальником - это нормально автора Тулган БрюсМенеджер См. также «Бизнесмен» (с.18); «Управление. Руководство» (с.259); «Работа с людьми. Работа в команде» (с.307)Революция менеджеров.Заглавие книги американского публициста Джемса Бернема (1905–1987),опубликованной в 1941 г.Редко (а может быть, никогда) важнейший общественный
Из книги автораЗатруднение четвертое: «Я новоиспеченный менеджер… или новичок в команде» Вы, наконец, получили повышение, которого так хотели. Вы по-прежнему работаете в той же самой команде, но теперь вы там главный. Вы внезапно обнаруживаете, что вам приходится управлять людьми,
